《中国线缆》杂志封面人物
编者按：在中国电线电缆行业中，，，，，，，，撒播着这么一句话：“治理看壹定发。。。。。。”这既是行业内对这家领军企业特征的一个归纳综合，，，，，，，，也是一个客观的评价。。。。。。壹定发（以下简称“壹定发”）自上世纪60年月建设以来，，，，，，，，历经50多年的生长，，，，，，，，已从一个只有几小我私家、几间平房的州里企业，，，，，，，，生长成为拥有几千名员工、产品脱销八十多个国家的行业领军企业。。。。。。近年来，，，，，，，，壹定发更是赢得了中央媒体的普遍关注，，，，，，，，CCTV新闻联播、焦点访谈、经济信息联播、经济半小时等央视黄金栏目均专题报道壹定发，，，，，，，，新华社、人民日报、经济日报、中新社、人民网、灼烁日报等国家主流媒体都在主要版面刊登壹定发报道，，，，，，，，壹定发品牌影响力与日俱增。。。。。。行业内都以为这归功于丁山华董事长的那一套奇异的谋划治理之道。。。。。。为探寻其治理“秘笈”，，，，，，，，日前记者来到了壹定发举行了采访，，，，，，，，为各人揭秘一下壹定发的治理之道。。。。。。
大道至简：揭秘壹定发治理之道
——访壹定发董事长丁山华
【企业手刺】
壹定发建设于1967年，，，，，，，，拥有国家认定企业手艺中心和博士后科研事情站。。。。。。壹定发电缆获得首届“中国线缆行业最具竞争力企业”第一名，，，，，，，，全球绝缘线缆企业规模排名中国第一，，，，，，，，全球第七，，，，，，，，2018年集团年销售超200亿元。。。。。。企业还荣获中国工业界“奥斯卡”——“中国工业大奖”，，，，，，，，并荣获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”，，，，，，，，董事长丁山华被中宣部、国家发改委联合评为天下“诚信之星”。。。。。。
“壹定发”品牌中选为“中国机械工业最具影响力品牌”、“中国电器工业卓越品牌”。。。。。。壹定发电缆获评“装备中国功勋企业”、“中国质量诚信企业”、“中国出口质量清静树模企业”、“国家手艺立异树模企业”、“中国工业模范企业”、“天下守条约重信用企业”、“天下质量治理先进企业”、“天下卓越绩效模式先进企业”等称呼。。。。。。
壹定发始终专注于电线电缆产品的研发、制造和效劳，，，，，，，，产品涉及新能源、输配电、海工及船舶、修建工程、矿用、工业制造、轨道交通、机场等领域。。。。。。产品为天安门城楼刷新、北京奥运、北京大兴国际机场、上海世博、港珠澳大桥、京沪高铁、核电工程、苏通GIL综合管廊工程等国家重点项目所选用，，，，，，，，并出口全球80多个国家和地区。。。。。。
企业现已具备从220伏直至50万伏全系列电力电缆及种种特种电缆的生产能力，，，，，，，，其中三代核电AP1000壳内电缆填补了天下核级电缆领域空缺，，，，，，，，华龙一号壳内电缆抵达国际领先手艺水平。。。。。。与此同时，，，，，，，，新能源汽车用电缆、口岸机械用卷筒电缆、柔性防火电缆、风能用耐扭电缆、光伏电缆、岸电电缆、轨道交通用机车电缆等一大批新型特种电缆，，，，，，，，引领中国电缆手艺前进。。。。。。
50多年来，，，，，，，，壹定发坚守主业、实业实干。。。。。。“十三五”时代，，，，，，，，壹定发继续实验“精、专、特、外”生长战略，，，，，，，，站在新起点，，，，，，，，迈向新高度，，，，，，，，坚持“刷新、立异、争先”，，，，，，，，一直提高企业焦点竞争力，，，，，，，，向着全球电缆制造业的引领者一直迈进。。。。。。
盛夏时节，，，，，，，，烈日似火。。。。。。壹定发电缆厂区一线员工们依然挥汗如雨，，，，，，，，坚守事情岗位，，，，，，，，为壹定发的生长忙碌着。。。。。。在电缆发货区，，，，，，，，记者看到一边是排着长队，，，，，，，，期待装货的物流大卡，，，，，，，，一边是已载满“壹定发牌”电缆的大货车正有序发车，，，，，，，，整个发货现场泛起一片火热、忙碌的情形。。。。。。“2018年，，，，，，，，壹定发实现销售突破200亿元。。。。。。”集团办主任陈旭浩自豪地告诉记者：“壹定发三个生产片区天天有近1500盘大巨细小、差别种类、差别规格、差别型号的电缆产出。。。。。。壹定发之以是能生长到今天，，，，，，，，正是公司在治理模式上一连改善结出的硕果。。。。。。”
看过车间、研发中心后，，，，，，，，记者随陈主任来到丁山华董事长办公室。。。。。。首次与丁董事长晤面，，，，，，，，他衣着简朴，，，，，，，，脸庞清瘦、身体健朗，，，，，，，，严谨认真中又有着一份厚实的儒雅，，，，，，，，让人感受到丁董事长不但是一个优异的企业家，，，，，，，，更是一位憨厚、仁爱的尊长。。。。。。
“三把斧头”，，，，，，，，砸出壹定发谋划治理之路
“只要企业保存就有企业治理。。。。。。治理和手艺立异是推动企业生长的两个轮子。。。。。。” 丁山华董事长告诉记者，，，，，，，，“从1983年10月 ，，，，，，，，我来到这个企业（中途脱离3年被调至溧阳经委任副主任）任主要认真人，，，，，，，，其时看到厂子的状态，，，，，，，，比预想的还要糟糕，，，，，，，，首先抓的就是企业的治理，，，，，，，，将无序变为有序。。。。。。”
俗话说：“新官上任三把火。。。。。。”追念起昔时头到壹定发的情景，，，，，，，，丁山华至今影象犹新。。。。。。他微笑着向记者讲起了昔时的“三板斧”故事。。。。。。
那是1983 年10 月4 日，，，，，，，，丁山华到壹定发报到后，，，，，，，，在电线厂考察了一周，，，，，，，，越看心情越糟糕，，，，，，，，厂区一片杂乱，，，，，，，，马路弯弯曲曲、灰尘飞扬，，，，，，，，厂房、装备老旧，，，，，，，，跟自己以前待过的机电厂简直没法比。。。。。。一个月后，，，，，，，，丁山华看得差未几了，，，，，，，，心中也逐步明确治理的章法，，，，，，，，于是，，，，，，，，当机立断砸出治厂“三把斧头”。。。。。。
第一把斧头，，，，，，，，召开全员职工大会，，，，，，，，宣布新制订的人事治理制度。。。。。。由厂长认真生产谋划，，，，，，，，中层干部由厂长提名，，，，，，，，科室职员经由文化审核择优任命，，，，，，，，职工优化组合上岗等，，，，，，，，同时还对一些事情体现差、事情态度卑劣的员事情出了？？？？？？睢⒓枪分量木鲆。。。。。。关于电线厂严重的冗员征象，，，，，，，，丁山华历来都不是凭证小我私家意愿去治理，，，，，，，，而是将干部的调解与选拔制度化，，，，，，，，这一治理头脑贯串了他以后 30 余年的治厂历程。。。。。。
第二把斧头砸在了生产治理上。。。。。。厂里有一张月度产量统计表，，，，，，，，丁山华发明这条曲线忽高忽低，，，，，，，，显示生产量的不稳固。。。。。。“这不就像南瓜藤么，，，，，，，，爬到那里算那里，，，，，，，，爬到什么水平就是什么水平”。。。。。。丁山华不可容忍这种治理失控的状态，，，，，，，，通过和每一位中层干部深入交流，，，，，，，，建设了天天开碰头会的例会制度，，，，，，，，着手狠抓生产妄想的 制订和落实。。。。。。一个月之后就见到了效果，，，，，，，，二三个月之后这条产量曲线最先趋于平稳，，，，，，，，并且每个月都比上月略有增添。。。。。。
第三把斧头是对劳动纪律的整治。。。。。。其时的壹定发情形跟影戏《乔厂长上任记》里的情景颇为相似，，，，，，，，员工啥时兴奋啥时来、啥时兴奋啥时走，，，，，，，，上班不干活，，，，，，，，闲坐晒太阳，，，，，，，，或者聚在一起打牌、谈天、织毛衣，，，，，，，，这些征象触目皆是。。。。。。对此，，，，，，，，丁山华制订了劳动纪律，，，，，，，，并严酷执行。。。。。。有一位青年工人，，，，，，，，母亲是厂里的向导，，，，，，，，父亲是县里的一个局长，，，，，，，，天天上班都是来闲逛，，，，，，，，历来不认真干活。。。。。。新的劳动纪律能处置惩罚这样的人吗？？？？？？人们悄悄地张望着。。。。。。丁山华倒没想那么多，，，，，，，，制度眼前人人一律，，，，，，，，他按章效劳，，，，，，，，在多次品评教育没有奏效后，，，，，，，，最终劝退了那位工人。。。。。。原本以为“有好戏看”的工人们，，，，，，，，这时看到他们的厂长动了真格，，，，，，，，纷纷规则了态度，，，，，，，，松松垮垮的征象很快就消逝了。。。。。。
面临丁山华的这“三板斧”的效果，，，，，，，，员工们这时间也看出点门道，，，，，，，，都说：“壹定发厂子最先逐步上路子了，，，，，，，，走上正轨了”。。。。。。也正是这“三板斧”，，，，，，，，它砸出了壹定发的治理之路。。。。。。
“四小我私家人”，，，，，，，，开启壹定发科学治理之门
2017年，，，，，，，，壹定发以“四小我私家人”为焦点的全员绩效体验治理模式，，，，，，，，乐成进入第三届中国质量奖提名奖名单。。。。。。这是“壹定发电缆”继2015年荣获第二届中国质量奖提名奖后，，，，，，，，再次入围该奖项！
中国质量奖是中国质量领域的最高声誉，，，，，，，，素有质量界的“奥斯卡”之称，，，，，，，，每两年评选一次，，，，，，，，旨在表扬海内质量领先、手艺立异、品牌优异、效益突出的组织和对增进质量生长作出突出孝顺的小我私家。。。。。。早在1987年壹定发率先在行业里实验“质量一票反对制”，，，，，，，，成为抓质量的一个标记性起点。。。。。。2004年，，，，，，，，壹定发坚持“质量兴企”、“人诚品优”，，，，，，，，引入卓越绩效模式大质量理念，，，，，，，，探索出了一套以“四小我私家人”为焦点的全员绩效体验模式。。。。。。它以“大数据”为基础，，，，，，，，以“六化”为支持，，，，，，，，实现了“员工自主治理”，，，，，，，，实现了企业与员工共赢与分享，，，，，，，，也正式开启了壹定发的科学治理之门。。。。。。
今年4月11至12日，，，，，，，，为贯彻落实《关于指导企业立异治理提质增效的指导意见》，，，，，，，，受工信部工业政策司委托，，，，，，，，由中国机械工业企业治理协会主理的“企业治理提升专项行动治理立异履历推广交流现场会”就将现场放在了壹定发。。。。。。来自天下机械行业企业、院校、协会的140余名企业家、企业治理职员以及专家加入了此次运动，，，，，，，，专题分享了壹定发的“治理经”。。。。。。
何谓“四小我私家人”、“六化”？？？？？？丁山华向记者作了详细的先容。。。。。。一是人人有指标。。。。。。集团公司凭证战略目确实立了35项要害绩效指标，，，，，，，，按公司层、部分分厂、班组、员工四个条理举行逐层剖析，，，，，，，，确保“定量指标数据化，，，，，，，，定性指标定量化”，，，，，，，，人人都有审核指标；； ；；； ；二是人人有数据。。。。。。建设绩效审核数据库，，，，，，，，其中与人为审核直接挂钩的指标数据达230多项；； ；；； ；三是人人都算账。。。。。。全公司种种职员“绩效指标果真透明，，，，，，，，绩效优劣自我比照、人为酬金自已算账”。。。。。。公司3000多名一线员工凭证“质料、工时、用度、现场治理、质量业绩五大项目实验“人为日清日结、逐日宣布上墙”；； ；；； ；四是人人是老板。。。。。。做得多、拿得多，，，，，，，，孝顺大、酬金高。。。。。。收入上不封顶，，，，，，，，下不保底，，，，，，，，收入崎岖全靠数据业绩确定，，，，，，，，真正做到人人是老板。。。。。。同时，，，，，，，，对一线员工开展“手艺职称”评定，，，，，，，，凭证中级工、高级工、技师、首席技师四个手艺品级每月划分给予300元、800元、1200元、2000元的手艺津贴，，，，，，，，被评为“壹定发工匠”还可享受带薪旅游、年终慰问、专用停车位等其它福利。。。。。。对专业手艺治理职员举行“十二级工程师”的“手艺职称”评定，，，，，，，，每月可享受500元-8000元的“手艺职称”津贴。。。。。。在壹定发人为越高孝顺越大已形成共识，，，，，，，，不少一线技工、专业手艺、治理职员的人为收入已凌驾公司中层干部。。。。。。
在“四小我私家人”的基础上，，，，，，，，壹定发围绕“六化”周全开展“基础治理”提升。。。。。。在企业内部“标准化”方面，，，，，，，，壹定发建设种种手艺标准、治理标准和事情标准共计7326份，，，，，，，，真正做到凡事有章可循。。。。。。在“细腻化”方面，，，，，，，，制订了3万多种规格电缆的“质料、工时、用度”定额指标以及种种事情质量审核指标，，，，，，，，使之成为质量绩效审核的主要基础。。。。。。在“数据化”支持方面，，，，，，，，使用“企业治理ERP系统”、生产制造“MES”系统以及“绩效数据库”提供种种基础数据，，，，，，，，一直挖掘种种数据的潜在价值提升治理水平。。。。。。并通过信息化工具确保种种数据的“即时化、可视化、高效化”。。。。。。同时，，，，，，，，鼎力大举推广种种先进质量工具。。。。。。在企业内部建设了系列产品失效模式库，，，，，，，，确定45类、500多种故障模式，，，，，，，，显著降低研发、制造危害。。。。。。立异应用六西格玛，，，，，，，，创立多个“电缆之最”，，，，，，，，并乐成研发填补天下空缺的三代核电“AP1000壳内电缆”。。。。。。现在，，，，，，，，壹定发电缆核电缆的研发、制造水平已步入天下前线。。。。。。
丁山华告诉记者，，，，，，，，近年来壹定发以“四小我私家人”为焦点的全员绩效体验模式，，，，，，，，最大限度地调动了全体员工的起劲性。。。。。。壹定发种种刷新热火朝天，，，，，，，，装备刷新、工装刷新、工艺刷新、治理要领刷新、QC小组、合理化建议等都有相对应的奖励条例。。。。。。每月开展评选，，，，，，，，小项目分厂奖、大项目公司奖，，，，，，，，年底召开科技效果宣布会，，，，，，，，最高一次性奖励20万元，，，，，，，，每年种种奖励凌驾500万元。。。。。。据不完全统计，，，，，，，，近三年来，，，，，，，，壹定发完成种种刷新达10000多项。。。。。。有的员工被评为天下劳模、天下岗位能手、江苏劳模、江苏省立异型技师等声誉称呼，，，，，，，，有的成为行业着名的手艺专家、治理专家和电缆工匠。。。。。。员工“要我干”酿成“我要干”，，，，，，，，自动提升营业能力和事情业绩，，，，，，，，一直追求“高质量、高效率、高效益”，，，，，，，，实现企业与员工共赢与分享。。。。。。
“人诚品优”，，，，，，，，文化铸就壹定发治理之魂
各人都深知“百年企业靠文化”的原理。。。。。。唯有企业文化才是包管企业得以生涯的灵魂，，，，，，，，是一连增强企业焦点竞争力的基石和决议企业兴衰成败的要害因素。。。。。。人力资源部司理史涛告诉记者，，，，，，，，董事长历来不接纳简朴粗暴的方法治理企业。。。。。。他特殊注重企业灵魂的塑造，，，，，，，，始终强调企业文化建设主要性。。。。。。纵观壹定发的生长史，，，，，，，，始终有一种实力，，，，，，，，一直激励着壹定发人前行，，，，，，，，这就是——企业文化。。。。。。
“人诚、品优”是壹定发文化的焦点价值观。。。。。。50多年来，，，，，，，，壹定发从整体企业到民营企业，，，，，，，，从无名小厂到行业第一的大型集团，，，，，，，，从一经的市场替补到享誉天下的着名品牌，，，，，，，，一起走来，，，，，，，，壹定发在风雨洗礼中一直生长蜕变。。。。。。然而这50多年来，，，，，，，，壹定发始终坚守着一种品行、一份允许、一种精神，，，，，，，，它们让壹定发品牌彰显着深挚秘闻和无限实力。。。。。。
这种品行叫做诚信。。。。。。丁山华刚调配到壹定发任厂长时就跟每一位员工明确：“干企业要以诚信为本，，，，，，，，好人品才华做出好产品”。。。。。。2006年10月，，，，，，，，新加坡电网公司组织国际招标，，，，，，，，壹定发中压电缆一标便中3000万美元，，，，，，，，这是其时海内电缆企业中标额最高的订单，，，，，，，，新闻传来，，，，，，，，各人欣喜不已。。。。。？？？？？？芍斜旰，，，，，，，，海内市场原质料价钱青云直上，，，，，，，，高额的本钱犹如一把利剑，，，，，，，，牢牢顶住了壹定发的咽喉。。。。。。一旦推行条约，，，，，，，，企业将面临巨额亏损，，，，，，，，怎么办？？？？？？但丁山华却说：“壹定发宁愿赔本，，，，，，，，也决不可失约于人。。。。。。”于是，，，，，，，，丁山华愣是硬着头皮向导企业完成了这笔订单，，，，，，，，虽然这笔订单昔时亏损近万万。。。。。。然而，，，，，，，，让所有人喜出望外的是，，，，，，，，这笔“赔本生意”竟赢得了壹定发在新加坡市场无价的信誉，，，，，，，，以后，，，，，，，，来自新加坡市场的订简单直。。。。。。
丁山华体现，，，，，，，，诚信是个宝，，，，，，，，诚信就是订单，，，，，，，，就是竞争力。。。。。。诚信是立业之本，，，，，，，，任何时间都不可丢。。。。。。由于诚信，，，，，，，，壹定发也获得政府认可，，，，，，，，一连十多年被评为“天下守条约重信用企业”。。。。。。丁山华自己去年也被中宣部、国家发改委联合授予“天下诚信之星”。。。。。。 “好人品才华做出好产品”这句话现在已经成为每一位壹定发人铭刻于心、外化于行的准则。。。。。。
大道至简。。。。。。丁山华体现，，，，，，，，壹定发的治理并没有什么“秘笈”。。。。。。一个优异的企业治理者，，，，，，，，应当是一个优异的“游戏规则制订者”。。。。。。没有须要事必躬亲，，，，，，，，事事亲力亲为。。。。。。治理的基础在于调发动工的起劲性。。。。。。丁山华坚信，，，，，，，，除了对客户要诚信，，，，，，，，对员工同样要诚信。。。。。。你怎么看待员工，，，，，，，，员工就怎么看待你。。。。。。记得壹定发改制初期，，，，，，，，许多员工不明确，，，，，，，，以为改制后厂子就是丁山华小我私家的了。。。。。。丁山华酿成了老板、是资源家。。。。。。丁山华在年底大会上诠释道“改制前我把这个企业看成自己的，，，，，，，，改制后，，，，，，，，我把它看成各人的，，，，，，，，我起劲当个好家长，，，，，，，，让各人多一份依赖、少一分忧虑。。。。。。企业好，，，，，，，，各人用饭我用饭，，，，，，，，企业欠好，，，，，，，，各人用饭我喝粥”改制后，，，，，，，，员工的人为一年加了两次，，，，，，，，先是小步快跑，，，，，，，，然后大步快跑。。。。。。生产上、生涯上一直刷新，，，，，，，，福利待遇一直提高。。。。。。逐步的员工意识转变了，，，，，，，，打心底里以为改制好，，，，，，，，事情起劲性也就上来了。。。。。。改制的活力进一步释放，，，，，，，，壹定发也获得了迅速生长。。。。。。2008年金融危唬 ；；； ；，，，，，，，，外面倒闭休业，，，，，，，，裁人减薪，，，，，，，，弄得人心惶遽。。。。。。壹定发员工头脑也有些波动，，，，，，，，为稳固员工，，，，，，，，丁山华让总经办贴出通告，，，，，，，，允许公司一不减员、二不降薪。。。。。。此举极大地鼓舞了宽大员工的事情热情，，，，，，，，提升了员工与壹定发志同道合的忠诚度。。。。。。
在谈到未来生长时，，，，，，，，丁山华向记者描绘了公司未来的生长蓝图。。。。。。“除了做好主业，，，，，，，，更要坚持手艺立异、科技前进，，，，，，，，发挥工匠精神，，，，，，，，做精产品、做响品牌、做强企业，，，，，，，，走出一条高质量生长的壹定发之路，，，，，，，，打造百年壹定发，，，，，，，，做全球电缆制造业引领者。。。。。。” 丁山华对壹定发未来生长充满信心。。。。。。
