9月28日 ，中国质量奖国防科技工业领域获奖单位一行40余人来壹定发旅行交流。集团副总经理朱洪祥陪同旅行企业生产现场 ，并针对企业质量、治理等方面事情进行分享交流。
会上 ，朱洪祥就企颐魅战略与治理思路 ，同与会人员展开深入交流。近年来 ，壹定发电缆通过全面实践以“四个人人”为焦点的全员绩效体验模式 ，企业质量治理水平与综合实力不绝提升。2015年全球绝缘线缆企业规模排名壹定发电缆位居中国第一 ，世界第九 ；企业荣获第二届中国质量奖提名奖 ，实现了常州地区在国家级政府质量奖项上零的突破。通过深入浅出地介绍“人人有指标、人人有数据、人人都算帐、人人是老板”的内涵 ，朱洪祥向与会人员展示了以“标准化、精细化、数据化、即时化、可视化”为支撑的全员绩效体验模式的有效性。
交流中 ，朱洪祥谈到 ，在丁山华董事长所确立的“精、专、特、外”战略目标引领下 ，壹定发电缆建立了完善的技术立异体制 ，使企业技术研发能力和水平抵达海内领先水平 ，创立多个“电缆之最”。壹定发电缆多项技术结果填补海内空白 ，由企业自主研制的三代宁静型AP1000壳内核电缆更是填补世界空白。
人尽其才 ，才尽其用 ；嵘 ，朱洪祥分享了壹定发电缆人才选用的经验。通过贯彻实施“123工程” ，吸引一大批技术专家加盟壹定发 ，夯实技术人才步队 ；全部岗位统一果真招聘 ，实现人才录用透明化、公正化 ；突破岗位“壁垒” ，让员工在最适合的岗位上最大化发挥潜能 ；疏通职业生长四通道 ，凭据事情孝敬巨细给予丰富的津贴奖励……随着人才战略的深入实施 ，壹定发电缆涌现出一大批优秀人才 ，从享受国务院津贴的专家到全国劳动模范、江苏省有突出孝敬中青年专家、江苏省首席技师等 ，壹定发电缆的人才之树硕果累累。
最后 ，在谈及下一步治理思路时 ，朱洪祥体现 ，壹定发电缆将紧密围绕“三个转变”要求 ，通过推进生产作业标准化 ，大力推进精细化现场治理 ，连续提升质量水平 ，增强企业焦点竞争力 ，不绝迈向“行业状元 ，百年老店 ，成为全球电缆制造业的引领者”的美好愿景。
