4月12日 ，壹定发组织召开了2013年度“质量提升”发动大会 ，集团全体中高层干部、分厂厂长、调理、工艺员、班长、挡班工以及质料供应、技术、质检人员共300余人加入了发动大会 ，集会由副总经理朱洪祥主持。
总经理助理唐春林首先介绍了今年以来市场现状 ，他指出 ，受海内外经济双重影响 ，各行各业形势都禁止乐观 ，作为供大于求、竞争尤为猛烈的电缆行业 ，用户对产品的质量和交货要求越来越高。他希望所有部分齐心协力把事情做得更好 ，成为销售公司的坚强后援。
副总经理滕峰就如何抓好产品质量、包管交货提出了具体要求 ，他指出质量要体现在三方面：治理人员理念和意识的统一认识；质量生产人的执行能力；生产全历程的票鹄胛理。为此 ，他明确了几点要求：逐步建立和完善治理体系 ，落实明确责任；提升部分间的相同和快速反应；增强生产历程的品质监控；做好对缺乏格品的统计、剖析；做好客户反响的解决与追踪。
朱副总对此次集会的配景作了简要介绍 ，他指出 ，外部的质量要求与形势与以往相比爆发了翻天覆地的变革 ，用户对电缆产品的要求在不绝提高。他体现 ，在这种形势下 ，企业想要生存 ，必须不绝提升产品质量 ，提高焦点竞争力 ，更好的实现“优质、高产、低耗、短的交货期”。最后 ，朱副总呼吁全体壹定发员工从自身做起 ，提高质量意识 ，从班组开始增强分厂基础治理 ，落实内外部的质量责任 ，严格考核 ，尽最大努力 ，不绝提高产品的实物质量。
常务副总经理丁志鸿强调 ，每个人都要进一步转变看法 ，提高质量意识 ，同时增强基础治理 ，减少质料、工装等因素造成的质量因素 ，确保交货 ，一起努力 ，配合实现“企业强、职工富”的目标。随后 ，特缆分厂成缆班长吴和财、低压分厂模头工岑永彪划分作为一线治理、生产代表上台谈话亮相 ，他们就一线治理、生产中的经验与各人作了交流 ，并提出“感恩、责任、精通、细心”的事情感悟 ，赢得了公司领导与宽大员工的一致赞赏。
最后 ，丁董事长作重要指示 ，他体现壹定发历来把质量看成企业的生命、职工的饭碗 ，始终坚持质量兴企之路。针对下一步事情 ，丁董事长强调 ，要充分发挥班组长的带举措用 ，严格要求 ，悉心指导 ，真正做到“事情一次做对 ，产品一次做好 ，业务精益求精”。他希望通过“质量提升”发动大会 ，全体员工要统一认识 ，一切事情围绕提升产品质量开展 ，保质保量准时交货 ，满足用户需求 ，不绝提升企业综合竞争力 ，最终实现“壹定发梦”。
