为了包管公司内部体系连续高效运行,以更好的产品质量效劳宽大用户,4月24-27日,壹定发开展了为期四天的“三概略系”内部审核运动,集团董事长、总经理丁山华、常务副总经理丁志鸿、副总经理朱洪祥、滕峰、总工程师李斌等领导划分出席内部审核首、末次集会。
此次审核历程以部分和分厂的相关程序文件、治理文件为依据,按历程的输入、运动、输出为主线,通过对部分和分厂的一线员工进行提问和交流,并现场抽样审核文件和纪录,对公司内部的体系运行情况有了全面、深入的了解。末次集会上,各审核组提出了此次审核历程中发明的问题及不切合项,并提出了整改建议、要求。审核结果标明,公司三大治理体系获得了有效地实施和坚持。
治理者代表朱副总肯定了各审核小组公正、严谨的事情态度,他希望各部分、分厂以此次内审为契机,增强体系治理意识,继续坚持体系事情中好的要领步伐,对不切合项进行整改完善,将历程控制做到细处。对下一步体系事情,朱副总提出具体要求,希望各部分分厂增强基础治理,严格执行“四个凡事”的事情准则,最终建设一支敬业、齐心、严谨、能干的员工步队,确保产品质量稳中提升。
丁董事长强调,随着国家经济的转型,改变经济增长方法已是企业唯一的出路,从数量效益型向质量效益型转变,抓好“治理、技术”这两个轮子,才华真正的适应。他指出,壹定发“十一五”大规模技改投入已全部到位。“十二五”计划,就是要全面提升企业的综合竞争力,而体系的有效运行和连续革新是要害。治理就是要从体系着手,使之在企业内深深地扎根,要让体系的要求在内部形成一种事情习惯,沉淀为一种企业文化,最终实现“行业状元、百年老店”的目标。