为全面提高中高层治理人员的综合素质，资助治理人员准确角色定位，发挥在企业快速生长中的主干作用，从而进一步提升企业的整体治理实力，壹定发组织策划了为期四个月的2011年中高层治理人员系统培训。
日前，集团董事长、总经理丁山华率先就《如何做一名及格的中高层治理者》为宽大中高层治理人员进行了培训，分享了自己的看法、泛论了自己经验、提出了学习的要求。集团各分厂、部分卖力人及治理人员代表共80余人加入了此次培训。
在简短意赅的开场白后，丁董事长的培训从引用通用电气董事长杰克?韦尔奇的乐成经验——“身体力行”开始，他认为要想成为一名及格的中高层治理人员，要在身体力行上下功夫，举止言行，事事随处做好楷模，事情中切记少讲多做，要做到“四勤”——手勤、眼勤、腿勤、脑勤，要静下心、兴起劲、沉下去、解决问题，只有情况明、要领到、步伐得力，才华做好任何事。
丁董事长在培训历程中还为各人剖析了能力、努力与结果的关系，他认为企业的中高层治理人员事情都很努力，如果再具备一定的能力，就一定会成为一名优秀的治理者，壹定发也会成为优秀的企业。他希望所有的中高层治理人员能做到“微观治理，持之以恒”，好的要领要坚持下来，言行举止要坚持与公司的战略、大的决策一致，要努力提高自身的价值，领导全体员工向企业的目标“企业强，职工富”努力不懈。
此次培训丁董事长精心地准备，所讲内容结合实际，语言通俗易解，要领切实可行，他通过多年的视察，结合自己的事情经验，将自己的体会与各人配合分享，使所有加入培训的治理人员受益非浅。
凭据培训计划，在接下来的四个月中，各条线高层治理者将会凭据分工确定授课内容，2010年优秀中层干部也将与各人分享事情心得。标杆治理、绩效治理、OJT宝典及劳动法津规则等内容也将逐步为各人泛起，使全体中高层治理人员在事情的同时享受最为富厚的精神大餐。
