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壹定发开展核宁静文化培训
2010-06-24
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日前,壹定发组织开展核宁静文化培训,内容包括核宁静文化基础知识、核电相关执规律则、核电缆质量案例剖析、核电缆历程控制的经验与教训等,期 间还宣布了《总经理质量包管政策声明》 。董事长、总经理丁山华、副总经理王松明、朱洪祥等公司领导及与核电缆研发、生产相关的部分、分厂卖力人、工艺员、 班组长共百余人加入了为期2天的培训 。 

副总经理王松明在培训前指出:目前,壹定发集团的核电缆生产量占海内核电缆市场70%以上的份额,漫衍在中国所有在建和已投入运行的核电站,作为核电站的动 脉,所担负的责任不言而喻,特别是壹定发所生产的1E级KⅠ类核电缆在核电站的心脏(核岛)内运行,内部情况的卑劣为核电缆带来极大的考验,也是对壹定发电缆 产品质量的严峻考验 。因此,核电缆的质量问题已不是纯粹的好与坏的问题,而是直接关系到人民生命工业宁静的问题 。为了确保核电缆万无一失,在核电站寿命周 期内宁静可靠运行,壹定发集团制定了详细的“核宁静文化推进核质保能力提升计划”,在集团全面推进核宁静文化的宣贯与实施 。 

培训期间,《总经理质量包管政策声明》的宣布明确了“宁静第一、质量第一”的核电质量目标,确立了“确保核级电缆宁静可靠运行40年(二代)、60年(三 代)”的质量目标 。董事长、总经理丁山华强调:“全体员工必须严格遵守《核电质量包管纲要》的条款,将培育并确立宁静是第一位的,策划、进度安排和其它考 虑不得凌驾于宁静考虑之上,相关分厂、部分卖力人要积极推进核宁静文化的贯彻和落实,严格执行‘四个凡事’ 。”《声明》为《纲要》在公司的有效运行提供了 强有力的包管 。 

副总经理朱洪祥最后强调:各部分必须认真贯彻执行核电产品质量第一的思想,真正使这一思想在每一名员工内心扎根 。核电产品没有“条条亨衢通罗马”,而是 “自古西岳一条路”,我们要接纳一切有效步伐,增强历程控制,瞄准质量第一供应商的目标,百分之百的执行文件与程序,确保核电产品万无一失 。

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