近日 ，作为“21世纪中国质量治理最佳实践系列丛书”之一的《从优秀迈向卓越的壹定发之路 壹定发电缆“四个人人”全员质量绩效治理模式》一书正式出书。本书由壹定发编著、中国标准出书社出书 ，全面回首了壹定发50多年的质量生长历程 ，高度总结了壹定发质量治理立异探索与结果 ，并提炼出壹定发质量兴企的“乐成模式”。全书重点介绍了集团董事长丁山华多年来高度重视质量、追求质量 ，为企业实现卓越生长发挥的至关重要作用。
本书将企业自身这一制造业微观主体置身于长达50余年之久的弘大历史配景中 ，进行自我解剖式剖析、全景式泛起 ，文字通俗易懂、史料翔实、案例富厚 ，生动展示了壹定发如何从质量意识萌芽到质量意识苏醒、质量治理起步、质量水平逐步提升、生长到质量成熟阶段的全历程 ，以及如何在科学质量治理要领上进行“引进、消化、吸收、再立异”从而实现凤凰涅槃、从优秀迈向卓越的全路径。同时该书也起到知微见著之功效 ，让读者深刻感受到中国电缆制造业近几十年的沉浮变迁、生长崛起以及在质量治理实践上的苦苦求索、锐意进取。原国家质检总局总工程师、国际质量科学院院士刘卓慧在书序中如是评价 ，“它既是中国线缆企业生长历程的缩影 ，更是中国制造业质量治理生长进步的真实写照”。
“四个人人全员质量绩效治理模式”是本书的最大亮点和精华所在 ，是壹定发质量治理实践的结晶 ，凝聚了壹定发人的智慧。该模式以“质量大数据”为基础 ，以“六化”（标准化、精细化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支撑 ，以“四个人人”（人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板）为焦点 ，将员工技术、质量绩效与酬金紧密结合 ，实现员工高度自主治理。它将壹定发全体员工紧紧凝聚到一起 ，以“质量第一”的一致标准自愿投身到“行业状元、百年老店 ，成为全球电缆制造业的引领者”的企业愿景斗争实践中。全体壹定发员工“心往一处想、劲往一处使” ，为实现高质量生长不懈努力。不但如此 ，“四个人人”模式同样具有操作性 ，刘卓慧总工评价道 ，“壹定发电缆连续获三届‘中国质量奖提名奖’ ，充辩白明该模式是一个可复制、可推广的先进治理经验与要领” 。
原机械工业部副部长孙昌基也在序中提及 ，“本书以朴实的语言诠释了壹定发如何从一个名不见经传的苏南小厂生长到现在中国线缆行业领军企业的‘秘诀’----唯有质量兴企 ，方能基业长青。”壹定发坚持以质量为焦点的企业治理模式 ，先后导入IS0 9000、卓越绩效、精益治理、六西格玛等种种先进的质量治理体系、模式和工具 ，在业内赢得了“治理看壹定发”的美誉 ，并立异了独具特色的“四个人人”质量治理模式 ，先后荣获中国质量奖提名奖、中国工业大奖等殊荣。
据悉 ，2017年 ，壹定发电缆以企业50周年史实为依据出书了《壹定发之路》 ，时隔6年 ，《从优秀迈向卓越的壹定发之路》出书 ，是《壹定发之路》的延续 ，是壹定发文化的传承与积累。多年来 ，壹定发电缆始终坚持质量第一 ，从革新开放到转企改制 ，从进军线缆行业到攀登行业技术岑岭 ，每一次重要的历史时刻 ，壹定发都用质量书写属于自己的传奇。壹定发将以本书为新起点 ，更好统筹质的有效提升和量的合理增长 ，始终坚持质量第一、效益优先 ，大力增强质量意识 ，视质量为生命 ，以高质量为追求 ，继续走“质量兴企”“质量强企” 的生长之路 ，勇攀质量阶梯 ，不绝逾越 ，迈向卓越。
