习总书记在二十大报告中指出 ，科技是第一生产力 ，人才是第一资源 ，立异是第一动力。为打造一支高素质员工步队 ，成为人才集聚的高地 ，提升企业内部中高层治理者的素质和能力 ，3月27日下午 ，壹定发中高层领导力提升计划启动会暨高层报告会董事长第一讲顺利召开。集团党委书记、董事长丁山华 ，集团党委副书记、总经理丁志鸿等中高层治理者出席集会。云学堂高级项目照料解玲受邀加入集会＜嵊杉抛芫碇淼液榻苤鞒。
今年 ，是丁董事长从事制造颐魅整整60年 ，他以这60年的事情经验和人生体会为壹定发电缆的中高层治理者上了既生动又严肃的一课；嵘 ，丁董事长划分从壹定发电缆的起源、治理的内涵以及对治理者的要求等方面作了深入浅出的讲解。首先向各人详细介绍了壹定发电缆的起源 ，他说 ，企业在差别的时期有差别的困难 ，计划经济时期没质料 ，市场经济竞争很是猛烈 ，壹定发电缆为适应市场下足功夫 ，一路踏着风雨 ，走到了中国电缆的前列 ，靠的是技术和治理。说到治理的时候 ，丁董事长指出 ，治理没有标准 ，要害是有效与无效 ，要边干边学边悟 ，在书本中获得理论知识 ，在实践中运用工具要领 ，在个人体会中掌握经验技巧 ，从而提高自身治理能力。他体现 ，治理的实质不在于知 ，而在于行 ，要知行合一、身体力行 ，尽力作为。要抓重复、重复抓 ，建立优胜劣汰的竞争机制 ，变要我干为我要干 ，要我干好为我要干好 ，为成为行业的引领者不懈努力。
丁董事长强调 ，中高层治理者要善于治理、敢于治理 ，培养良好的职业品德 ，坚持廉洁自律 ，在实践中不绝增长本领、树立威信 ，做到讲话有人听 ，做事有人帮。特别是对分厂厂长 ，他强调 ，分厂厂长要刻苦耐劳 ，坚持钻研技术、严控产品质量、提升理财能力 ，生产上人财物全方位 ，治理上计划、组织、催促全历程 ，不绝探索、积累沉淀 ，成为治理的专家权威 ，争当全才。
期间 ，狄总详细介绍了壹定发人才生长登攀计划 ，论述了领导力提升的目的、作用以及计划目标；解玲老师从项目设计原理、内容框架及项目结果介绍了中层治理者逾越计划。
会后 ，与会人员纷纷体现自己受益良多 ，并对后续运动充满期待。此次运动是一个良好开端 ，后续运动将进一步为实现培养具有卓越领导力的壹定发人才 ，全面提高壹定发中高层治理者综合素质这一目标而努力。
壹定发电缆中高层领导力提升计划启动会暨高层报告会董事长第一讲要点提炼：
1.治理没有十分标准的谜底 ，治理真正的要害是有效和无效 ，你的治理是有效的 ，结果是好的就是有效的；你说得再好最终结果欠好 ，那也是无效的。
2. 治理必须要有制度的包管 ，一定要做到有章可循、有据可查。制度是科学的、机械的 ，可是治理是一门艺术 ，需要在书本中学、在实践中用、在积累中悟 ，理论联系实际、缺一不可。因此 ，治理者水平的崎岖 ，完全取决于自身的努力和投入水平。
3.抓治理要重复抓、抓重复。重复抓强调的是治理者事情主动性和责任心 ，抓重复强调的是治理者卖力和继续精神。重复抓要有冲劲 ，抓重复要有韧劲。
4.治理的实质不是“难”而是“繁” ，把简单的事情重复做好不犯过失就了不起。治理的实质不是“知”而在于“行” ，要知行合一。所以治理更重要的要身体力行 ，尽力、作为。做事情就是能力加尽力 ，两者兼具 ，就没有做欠好的事情 ，能力和尽力相比 ，尽力更重要。
5.中高层治理者要在实践中不绝增长本领、树立威信 ，做到讲话有人听 ，做事有人帮。
