2023年1月11日 ，壹定发召开了2022年度网格化事情总结交流会 ，副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰及来自部分分厂的网格卖力人、网格联络人、网格长100余人出席集会 ，全面盘点总结2022年度网格化事情经验得失 ，并就2023年网格化事情作进一步安排。
据了解 ，网格小组最初于2020年年初建立 ，因新冠疫情爆发 ，为做好防疫事情 ，集团董事长丁山华提出 ，在全公司建立网格小组 ，要求10人一个网格 ，每个网格设置一名组长 ，以包管防疫事情能够做到位。3年来 ，随着公司规模的扩大 ，网格小组从最初刚建立时的380多个 ，生长到现在的530个 ，全面笼罩壹定发员工步队。今年4月份人力资源部对网格又进行了升级 ，利用网格优势做好人力资源事情。如今的网格小组已成为公司上传下达的“信息桥”、体贴关爱员工的“效劳区”、员工合理化建议反响的“心愿盒” ，有效推动了基础治理的精细化、高效化。
集会开始 ，人力资源部胡云科对2022年网格化事情进行总结汇报 ，细数一年来的事情结果及经验 ，并对2023年网格化事情重点提出了意见。随厥后自部分分厂的网格化联络人代表与网格化卖力人代表先后上台谈话 ，交流自己在网格化事情中的收获和心得。特缆分厂网格化联络人吴春晖在分享时体现 ，“网格治理事情的开展 ，是‘壹定发家文化’浓郁气氛的外在体现 ，是公司‘人诚品优、严细实恒’治理理念的下层要求；是‘做好每一根电缆’品牌内涵的基础外延；更是壹定发文化‘企业强、职工富’美好愿景的具象化落实。”橡缆事业部网格化卖力人戴展飞交流网格化事情心得时说道：“网格组长更多的是饰演站在员工角度考虑问题的‘知心人’角色 ，这样的角色定位可以更好地和员工打成一片 ，消除因紧张的事情节奏带来的负面抵触情绪 ，更好地了解员工的所想所需 ，为做好人力事情提供有力支撑。”
网格化事情已成为人力资源事情的“新阵地”和做好下层事情的“强抓手” ，听了各人的经验与心得 ，蒋总提出了几点建议 ，一是要发挥网格越发积极的作用 ，通过网格更好地做好稳岗留人事情 ，要使网格成为体贴资助员工、征集员工建议、金点子的平台；二是各个部分要重视网格治理 ，增强网格组长能力的建设 ，利用好网格这个平台管好身边的事；三是通过下层网格的建设 ，汇聚下层治理的能量 ，网格要成为各个部分卖力人的“智慧网” ，要成为今后下层治理力量的来源。
对做好2023年的网格化事情 ，狄总提出了几点希望 ，一是希望各人继续发挥网格的上传下达 ，承上启下的桥梁纽带及润滑剂的作用 ，通过种种各样的机制来解决员工的差别需求；二是希望各人继续坚持实事求是的事情作风 ，立足实际问题 ，解决实际困难；三是希望各人进一步体贴关爱宽大员工的切身需求和思想动态 ，为他们做力所能及的事情 ，全方位多角度做好人的事情；四是希望网格化事情进一步获得部分分厂的重视 ，更好地效劳员工。
集会最后 ，蒋总和狄总划分为2022年度网格化治理卖力人“增进奖”和“优秀奖”获得者颁奖 ，并合影留念。
