——记壹定发电缆副总朱洪祥
壹定发副总经理朱洪祥 ，30多年来专注做一件事——抓质量。
在壹定发 ，质量并不特指产品质量 ，而是“大质量”看法 ，包括质量、效率、效益等众多内涵。朱洪祥在抓质量的路上 ，敢为人先、不绝立异 ，在中国电缆行业企业治理、质量治理、信息化治理领域创立了多个第一。他 ，被各人称为壹定发的“质量管家”。
和壹定发一起生长
1980年 ，朱洪祥高中结业 ，便进入溧阳电线厂 ，在橡皮车间先后做过硫化工、配料工。
在其时 ，配料工种是全厂最脏、最苦、最累的活 ，可朱洪祥一干就是3年多。天生就善于动脑思考的朱洪祥 ，除了干好自己的活 ，还对产品质量格外关注 ？孔徘诜苡肱 ，第6个年头 ，他当上了质检员。
就在同年的1985年 ，溧阳电线厂与常州自动化研究所联合乐成研制出矿用信号电缆 ，一举填补海内空白。这给刚踏上质检岗位的朱洪祥创立了施展才华的舞台。产品质量就是企业的生命线 ，随着壹定发的不绝生长 ，身为质量检验的朱洪祥 ，更是将产品质量瞄向“零缺陷” ，兢兢业业把好质量关。
从质检员到质保部经理 ，到全质办、信息化办、厂办“三办”主任、集团副总 ，从经济师到高级经济师 ，从业务上的行家里手到全国质量专家 ，朱洪祥一路走来 ，陪同着壹定发一起生长。
从治理最难处入手
上世纪九十年代末 ，海内电缆企业治理仍延续古板的“人管人”、书面统计报表等模式 ，治理效率低下成为制约行业生长的最大瓶颈 ，壹定发也不例外。
1999年3月 ，时任集团办公室主任的朱洪祥通过调研、论证 ，向公司提交了“壹定发ERP”实施计划 ，并被任命为信息化项目卖力人。
“治理者面前没有困难。”这是朱洪祥的做事理念。在他的周密策划下 ，2001年10月 ，历时两年、耗资超千万元的中国电缆行业首个“ERP企业资源治理系统”全面上线 Ｗ纺钇鹫舛尉 ，朱洪祥仍影象犹新。他告诉记者 ，这是一场信息化厘革。“不上ERP治理难以上台阶 ，上就要直面危害和挑战。”ERP的上线 ，就意味着企业内部的采购、生产、销售、财务和治理权限等各道流程都将果真透明。这在其时 ，阻力重重。但ERP的乐成上线 ，效果显著 ，不但实现了企业治理的精细化、扁平化、信息化 ，更在中国电缆行业创立了第一。该ERP项目还被评为“2005年度中国制造业信息化经典乐成案例” ，壹定发成为海内电缆行业唯一获此殊荣的企业。
2010年朱洪祥主持实施的“CIMS超高压集成系统”再获乐成 ，历时3年、耗资2000万元 ，实现了超高压电缆生产全历程的质量控制、剖析和追溯 ，再次创立了中国乃至世界电缆行业的第一。2016年3月 ，朱洪祥又在全国率先与上海电力公司配合实施“电线电缆制造的远程监造系统”项目 ，使壹定发成为海内首家实现用户远程监造的电缆企业。
领跑行业抓质量
追求卓越无止境 ，跳出行业做标杆。2004年 ，我国首次公布《卓越绩效评价准则》 ，朱洪祥亲自带动学习、研究标准 ，推动建立卓越绩效项目小组 ，领导各人参予评价和改善 ，逐渐形成了具有壹定发特色的卓越绩效治理模式。2004-2010年 ，壹定发连续三届荣获“江苏省质量治理奖” ，2005年更是荣获了电缆行业唯一一个“全国实施卓越绩效模式先进企业”。
2012年 ，《卓越绩效评价准则》新版国标公布 ，朱洪祥第一时间把“国标”引入企业治理 ，还亲自主持编写自评报告 ，2013年、2014年 ，划分以总分第一的结果荣获首届唯一“常州市市长质量奖”“江苏省质量奖”。
2015年壹定发加入第二届“中国质量奖”评比 ，该奖项是国家在质量领域的最高荣誉。朱洪祥凭借富厚的企业治理、质量治理经验 ，亲自主导、立异提出“以‘四个人人’为焦点的全员绩效体验模式。朱洪祥说：“四个人人就是人人有指标 ，人人有数据 ，人人会算账 ，人人是老板。”在壹定发电缆生产车间的公示墙上 ，记者看到 ，每位员工每天收入一目了然。据了解 ，“四个人人”治理模式连获第二、第三届“中国质量奖提名奖” ，实现了常州市、中国电缆行业在国家质量奖项上的“零的突破”。
“敢为人先 ，初心稳定”这是朱洪祥的第一要事。近年来 ，朱洪祥被聘为“全国质量治理专家委员”“全国强制性产品认证技术专家委员”等多个专业机构的专家委员。他主持的质量品牌工程“实施品牌战略 ，铸就质量名牌”项目获江苏省现代化治理结果一等奖。主导实施的“超高压集成制造系统的开发与应用”荣获中国机械行业“企业治理现代化立异结果”二等奖、多个信息化项目获江苏省企业现代化治理立异结果二等奖。
张海涛 陈旭浩 秋冰/文 张海韵/摄
