壹定发创立于1967年 ，专注电线电缆的研发、生产已有47年历史 。目前 ，集团资产总额近50亿元 ，占地面积62万平方米 ，拥有员工3000多名 ，具备50万伏及以下全系列电力电缆及特种电缆生产能力 ，产品远销美国、意大利、澳大利亚、新加坡、中国香港等80多个国家和地区 ，2011-2013年集团连续三年完成销售超百亿元 。
经过近半个世纪的生长和积淀 ，壹定发形成了内涵富厚且独具特色的企业文化 。高凝聚力的企业文化促使壹定发这个各人庭沐浴着和谐的春风蓬勃生长 。治理文化作为企业文化的一个重要部分 ，在助推企业和谐文化建设中发挥着强有力的作用 。近年来 ，壹定发以“强化特色治理”为抓手 ，不绝增强、完善企业治理理念、治理模式、治理要领、人本治理等方面的建设 ，并将治理提升至文化层面 ，逐步形成了与企业生长战略互调互济、与企业焦点价值观相容共生的治理文化 ，并在电缆行业里获得了“治理学壹定发”的美誉 。
高层领导作楷模 ，提倡“诚信、严明、廉洁”治理新风
“人诚品优”是壹定发的焦点价值观 。以丁山华董事长为首的高层领导一致认为 ，只有好的人品才华做出好的产品 。丁董事长也经常自勉：讲诚信 ，是一个企业家的本份 。为此 ，壹定发至始至终坚持诚信为本 ，守法经营 ，用认真卖力的态度看待每一笔订单 ，用优质的电缆产品效劳每一位客户 。
同时 ，高层领导严于律己 ，自觉遵守企业内部各项规章制度 ，奖 ？己擞肫胀ㄔ惫ひ皇油 。上级领导“言必信、行必果” ，下级员工自然“令则行、禁则止” ，真正在企业内部贯彻执行了铁的制度、铁的纪律 。严明的治理也为壹定发打造了一支“敢于管、善于干、立异管”的中高级治理步队 。
去年1月份 ，企业公布了《壹定发职业品德廉政建设五项划定》 ，以制度的形式警示各级领导干部、治理人员不得以权谋私、收受行贿 。高层治理者带动树新风、扬正气 ，旨在为壹定发营造一方净土 。久而久之 ，上行下效 ，企业内部逐渐形成了气正风清的文化气氛 。
“精益求精、一丝不苟” ，循序渐进提升企业治理质量
在壹定发 ，“精益求精、一丝不苟”不是口号 ，是行动 。企业治理尤是如此 。多年来 ，壹定发坚持以“质量为中心”开展企业各项治理事情 ，不绝提高企业综合治理水平 ，确保“质量第一”的理念落到实处 。
自1997年壹定发在电缆行业率先通过ISO9001质量治理体系认证以来 ，企业逐步建立了质量、情况、宁静、核质保、丈量治理、标准化治理七概略系 。2004年 ，壹定发开始导入卓越绩效模式 ，企业治理质量取得跨越式提升 。比照卓越绩效标准 ，壹定发逐步完善了七大治理体系 ，累计制定企业标准达3162个 ，使员工一切行为 “有章可循” 。随着OA、ERP、PLDM等信息化技术的不绝升级 ，企业各个业务点实现了信息集成和数据共享 ，一切经营数据变得“有据可查” ，企业治理逐步走向数字化、精细化 。尤其是于2011年建成的国际、海内唯一的“超高压信息化集成系统” ，真正做到了“一切都在控制中 ，一切都在追溯中” ，使得壹定发超高压电缆生产质量控制水平走到了世界前列 。别的 ，企业还不绝学习推行“5S治理”、“精益生产”、“标杆治理”、“数理统计技术要领”、“六西格玛”等现代化治理要领 ，推动了企业在科学治理的轨道上连续生长 。如今 ，壹定发随处洋溢着现代化治理气息 ，彰显着无穷的生机与活力 。
治理质量的焦点是产品质量治理 。企业历来视产品质量为“企业的生命 ，员工的饭碗” ，产品质量是企业生长永恒的主题 。对外 ，壹定发以耐克森等国际电缆巨头为标杆 ，确立革新目标 。对内 ，壹定发连续实施转动式的“质量提升工程” ， 落实质量责任；强化生产历程控制 ，要害工序建立快速实验室实施实时检验；增强工序间自检、互检力度 ，实现群防群控 ，防患未然 ，确保产品质量万无一失 。同时 ，壹定发集众人智慧 ，集思广益 ，通过QC小组、小改小革、合理化建议等运动积极推动全员加入产品质量革新 ，种种革新项目已达3000多项 。通过不绝的产品质量培训与质量意识的宣贯 ，员工“一次做对、一次做好”的理念入心入脑 ，企业内部“人人关注质量、人人重视质量、人人革新质量”的质量文化气氛已逐渐形成 。
多项步伐齐头并举 ，壹定发综合治理质量在循序渐进中稳步提升 。2013年 ，壹定发一举夺得“首届常州市市长质量奖” ，让治理文化结果再一次获得有形的泛起 。
以人为本 ，以激励为主 ，实现人的立异治理
“人是企业最名贵的财产” 。在选人、用人、留人方面 ，壹定发始终坚持“以人为本” ，做到“位适其人、人尽其才 ，才得其酬” 。在培养人方面 ，壹定发开通网上大学 ，实施了123工程 ，进行内、外培训等多种方法增进人才自我提升 ，让每一位有上进心的员工都能获得自我增值 ，从而实现自我价值 。
壹定发不唯学历、资历 ，只看能力 。为充分引发人的能力 ，调感人的积极性 ，企业实施竞争上岗 ，并接纳了岗位定级、奖励机制等一系列激励新法 。一线员工实行技术职称评定 ，评上中级工、高级工、技师的每月可享受300元、800元、1200元的职称津贴；专业治理、技术人员开展十二级工程师评定 ，最高月津贴可达8000元 。在产品、质料开发 ，工艺工装革新 ，双增双节等方面 ，只要有孝敬 ，都可评奖 ，最高的可一次性奖励20万元 。
“公正、公正、果真”人才治理情况使壹定发“人才辈出” 。目前 ，企业员工可堪称行业技术专家、治理专家的不在少数 ，有的还被评为“江苏省六大岑岭人才” 、“全国岗位能手” ，有的甚至还享受“国务院津贴” 。
构建和谐企业文化非一朝一夕 ，任重道远 。今后 ，壹定发将继续强化特色治理 ，通过治理文化助推企业文化的生长与完善 ，向着“企业强 ，职工富”、“行业状元、百年老店 ， 成为中国制造业的坚强脊梁”的雄伟愿景不绝迈进 。
